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主讲老师:
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、成本控制,是非财务部门财务管理的基础 1.成本/费用 2.成本性态/贡献毛益 3.付现成本/EBITD 4.税前成本与税后成本 5.机会成本 6.沉落成本 7.可控成本/不可控成本 二、企业的非财务人员,应该看得懂报表 1.理解会计报表,是理解企业盈利模式的一把钥匙 2.理解会计报表,不是一个复杂的工作,不需要懂得记账 3.理解一个企业的报表,与理解一个家庭的财务,并没有两样 三、报表阅读的基本方法和程序:一个生动的案例 1.企业的现状 2.企业一年内发生业务的举例 3.企业的业务在报表中的体现 4.报表阅读的程序 5.资产负债表的阅读 6.利润表的阅读 7.现金流量表的阅读 8.报表之间的相互关系 四、每一个财务指标,都是一个值得业务人员关注的管理哲学,很有意思,也很有启发 1.业务人员为什么有必要理解财务指标 ※ 从财务的角度讲,业务工作,有一个重要的目的,就是如何改善企业的指标表现 ※ 财务指标的表现,与你的一般理解并不一致 2.盈利能力状况 3.资产质量状况 4.债务风险状况 5.经营增长状况 五、税务领域的风险,比你想象的要大 1.做企业,你可能需要交多少种税? 2.税的问题是企业的事,不是财务的事 ※ 我国实行的是以票管税的基本理念,而取得发票的第一经手人是业务人员 ※ 不要认为税务筹划没有代价 ※ 不要想着筹划增值税 ※ 你真的知道虚开发票的风险吗 ※ 哪些是不能碰的高压线 六、业务人员不一定做财务管理,但必须理解财务管理 1.业务人员需要理解的企业财务管理三维结构 ※ 内容维度:采购、销售、存货、资产、资金、成本、费用等等 ※ 方法维度:计划管理、预算管理、审批等等 ※ 部门维度:财务部门的财务管理、业务部门的财务管理 2.业务人员应该如何理解企业的财务定位 ※ 财务部门的功能定位:管理前移、有效控制、积极沟通、热心服务 ※ 会计工作的定位:规范的基础上,提供管理信息 ※ 税务工作的定位:平衡税务 ※ 财务管理工作的定位:财务不是服务员,而是风险控制中枢
【课程价值点】
※ 掌握非财务人员的成本控制理念与方法 ※ 掌握报表阅读的基本方法和程序 ※ 理解财务分析指标的计算方法和分析思路 ※ 理解业务工作与企业税务风险的关联 ※ 理解财务部门与财务人员的工作 ※ 理解财务工作及财务部门在企业管理中的定位和作用
【课程时长】
12H
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